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南鋼國貿(mào)：“危”中尋“機”，穩(wěn)住全球化基本盤
發(fā)布時間：2020/6/9 發(fā)布者： 點擊次數(shù)：43163
2020年全國兩會指出，新冠肺炎疫情的全球爆發(fā)對內(nèi)外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展造成了巨大沖擊，但經(jīng)濟社會發(fā)展穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有變，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和綜合優(yōu)勢沒有變，在經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位沒有變。當(dāng)然，能否“危”中尋“機”，還取決于企業(yè)是否采取有效的應(yīng)對策略。
“堅定不移擴大對外開放，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，以開放促改革促發(fā)展。”5月25日召開的南鋼國貿(mào)公司董事會，首先學(xué)習(xí)正在召開的全國兩會精神，討論新冠肺炎疫情全球爆發(fā)情形下促進外貿(mào)、穩(wěn)住全球化基本盤的應(yīng)對策略。南鋼總裁祝瑞榮，副總裁林國強、陳春林，黨委副書記王芳，國貿(mào)公司經(jīng)營團隊成員等參會。會議由南鋼黨委書記、董事長黃一新主持。
會議重點聽取了南鋼國貿(mào)公司的年度工作報告和財務(wù)工作報告，以及遠程匯報的新加坡公司、香港公司的年度工作匯報。國貿(mào)公司經(jīng)營團隊還作了補充報告。2019年及2020年1-4月，國貿(mào)公司深耕主業(yè)、拓展自營，穩(wěn)定大宗原燃料供應(yīng)鏈、鋼材出口、自營貿(mào)易、備件溯源、重點引進項目、外事服務(wù)等主干業(yè)務(wù)取得優(yōu)良業(yè)績。面對全球疫情爆發(fā)、項目停工停產(chǎn)、國際貿(mào)易保護升級、匯率、大宗商品大幅波動等諸多不確定性因素，國貿(mào)公司將通過多維度賦能、組織再進化等不斷的變革、創(chuàng)新，實現(xiàn)運營能級和組織效能的顯著提升，持續(xù)強化對國際市場和客戶的快速響應(yīng)能力，進而穩(wěn)定全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈暢通運轉(zhuǎn)，為南鋼從國際化向全球化持續(xù)進化作出貢獻。
“國際采購原燃料全球供應(yīng)鏈為高效率低成本智造體系提供了堅強保障。”“提升采購性價比，服務(wù)再優(yōu)化。”“自貿(mào)區(qū)政策要精準(zhǔn)落地。”“進一步實施團隊建設(shè)、組織進化、績效考核提升。”“咬定外貿(mào)目標(biāo)不放松。”“持續(xù)調(diào)整用戶結(jié)構(gòu)。”“推進數(shù)字化外貿(mào)水平。”“適度擴大自營業(yè)務(wù)。”“強化逆全球化現(xiàn)場抬頭中的風(fēng)險控制。”南鋼副總裁林國強、陳春林，黨委副書記王芳，總裁助理、煉鐵事業(yè)部總經(jīng)理萬華等分別提出要求。
祝瑞榮表示，國貿(mào)公司最大的變化是思想解放、經(jīng)營思路調(diào)整。著眼于保持中高速增長和邁向中高端水平“雙目標(biāo)”，堅持穩(wěn)預(yù)期和調(diào)結(jié)構(gòu)“雙結(jié)合”，打造模式創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新“雙引擎”，采購端要對標(biāo)再降本，要深耕市場和供應(yīng)商；出口端要學(xué)華為打造狼性團隊，1+6團隊模式的探索效果要進一步擴大；要持續(xù)關(guān)愛海外員工，強調(diào)奮斗者為本的理念。
黃一新指出，南鋼2019年國際化工作值得充分肯定，今年以來更是取得了跨越式進步，成為企業(yè)經(jīng)營的重要支撐和亮點。
一是 組織團隊作風(fēng)、機制有了重大提升。
二是 營銷工作有了重大突破，工作思路上有了持續(xù)創(chuàng)新。
三是 降本增益上發(fā)揮了重大作用，采購上高度協(xié)同、高效推進。
四是 內(nèi)部管理進化、快速敏捷服務(wù)要向2.0、3.0版本進化，要實現(xiàn)智慧外貿(mào)營銷。
黃一新強調(diào)，國際影響力的形成，需要戰(zhàn)略定位與策略先行，需要久久為功。打造世界頭部企業(yè)，就要持續(xù)提升創(chuàng)新、運營、產(chǎn)業(yè)鏈、裂變、組織、全球化等“六個能級”，要培育價值主張與最優(yōu)管理實踐、生產(chǎn)管理能力、全球化能力、品牌影響力與品牌價值、技術(shù)和創(chuàng)新能力、運營效率和行業(yè)地位等“六個領(lǐng)先”。
面對國際市場形勢發(fā)生的重大變化，黃一新重申，要“危”中尋“機”，化“危”為“機”。
一是 靈活應(yīng)對，抓住機會，做好原料采購。
二是 利用C2M工廠的投用機會，擴大品牌產(chǎn)品國際影響力。
三是 擴展用戶認(rèn)證，占領(lǐng)高端市場。
四是 深化“一帶一路”布局。
五是 做好融資等政策的研究與運用，強化風(fēng)險控制。
六是 推進人才、團隊建設(shè)。