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南鋼開展國慶慰問調研
發(fā)布時間：2018/10/8 發(fā)布者： 點擊次數：68311
10月1日，公司董事長黃一新、黨委書記陶魄等分兩隊前往4個事業(yè)部慰問調研，叮囑各單位切實做好安全環(huán)保工作，確保國慶期間及四季度生產10月1日，公司董事長黃一新、黨委書記陶魄等分兩隊前往4個事業(yè)部慰問調研，叮囑各單位切實做好安全環(huán)保工作，確保國慶期間及四季度生產經營順行，并持續(xù)強化責任擔當意識，提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。
黃一新一行首先來到第一煉鐵廠1號高爐改造現場，聽取了煉鐵事業(yè)部和一鐵廠主要負責人的改造進展匯報。黃一新充分肯定了所有參加改造的工程技術和施工人員所做的貢獻，希望大家再接再厲，確保2019年元旦前恢復生產。
在煉鐵事業(yè)部，黃一新等聽取了事業(yè)部及各產線負責人關于生產、質量、安全、環(huán)保、高爐改造、智能化、現場環(huán)境創(chuàng)優(yōu)等工作匯報。黃一新表示，今年以來，煉鐵事業(yè)部取得了令人矚目的成績，進步和貢獻越來越大，思維理念、工作方法不斷創(chuàng)新。黃一新要求煉鐵事業(yè)部重點抓好幾項工作：一是安全、環(huán)保、設備的高質量運行；二是職工隊伍保持穩(wěn)定；三是一號高爐改造安全按期完成；四是干部廉政教育不能松懈。
在聽取了特鋼事業(yè)部各項工作匯報后，黃一新表揚特鋼事業(yè)部在內外部形勢嚴峻、矛盾交錯的情況下，仍然為公司效益大幅提升作出了突出貢獻，并充分肯定各條產線在高效率生產、品種聚焦、現場環(huán)境提升等方面取得的成績。黃一新要求特鋼事業(yè)部各產線要有創(chuàng)新思維、系統思維；要真正查找自身及未來發(fā)展存在的問題和短板，通過開展形式多樣的大討論、辯論賽等，尋求破解特鋼發(fā)展過程中的不足、難點的方法，實現持續(xù)提升。
在板材事業(yè)部，陶魄聽取了事業(yè)部前期工作匯報和后期工作計劃，他指出，從品種大戶、技術大戶、裝備大戶到現在的效益大戶，板材事業(yè)部已經成為了南鋼的頂梁柱。板材事業(yè)部要生產有文化的鋼、有價值的鋼，提升南鋼形象，打造自信文化，要立志成為中厚板行業(yè)的引領者。要不斷提升意識和理念，提高站位和高度，樹立板材事業(yè)部乃至南鋼的品牌；要對中厚板所涉及到的行業(yè)進行梳理，要善于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新、鼓勵創(chuàng)新；從核心技術、認證標準、品牌形象、產業(yè)鏈控制等方面加強企業(yè)的控制力；以JIT+C2M為載體，要總結出自己的特色文化。
在公輔事業(yè)部，陶魄高度肯定了事業(yè)部在降本、保供等方面取得的優(yōu)異成績，并指出，公輔事業(yè)部有較強的大局觀，同時安全基礎扎實，管理穩(wěn)定。公輔事業(yè)部在卓越黨建的協同上要加強和行政工作的對接。南鋼卓越黨建模式提出的黨建+現代化管理理念，要把卓越黨建的政治要求和核心理念轉化成企業(yè)發(fā)展的強勁動力。公輔事業(yè)部要用黨的理念提升黨員干部的精氣神；要用“三型”組織發(fā)揮黨組織的“三個作用”；執(zhí)行層面，運用好卓越黨建的量化落地、測量評價等工具，做好黨建“二三四五”工作，把創(chuàng)新、安全、阿米巴管理和現場管理等工作結合起來，進一步深化細化，實現雙文明目標。